第四部後半の表作成

Point 01　逆境のときは、直接的努力で突破する 常勝思考は、ビジネスの様々なシーンにおいて、事業の調子が良いときも悪いときも、どちらも伸びていくという考え方です。根本においては、柔軟であり、したたかであるということ。
Point 02　順境のときは、間接的努力を積み重ねる 順境にあるときは、もう一段上の目標を立てることです。自分を利することばかりをしていてはダメで、他の人々に役立つアイデアを実行することです。また、有頂天になり過ぎないこと。

もっと専門的に学びたい方に もっと詳しく、かつ専門的にマーケティングを知りたいという方に、体験セッションを用意させていただきました。ここでは、ただ話を聞くだけの座学セミナーではなく、ワークショップや過去の実践者の体験談を交えつつ、物流マーケティングのマスタープログラムの概要の説明をいたします。 下記のボタンをクリックして、詳しい情報をご入手ください！

こんな方におススメの内容です
	ほんとうの仕事とは何か？　何を目的にするかを真剣に考えている人。
	自身が生産性向上の責任を負い、自らをマネジメントしようとする人。
	自ら継続して学び、人に教え、なおかつイノベーションを行う人。

	仕事に知識を適用するための【Workshop】
	肉体労働は決して仕事ではありません。そこには単純な反復運動があるだけです。では、肉体労働者を生産的な存在にするものは、いったい何でしょう？　答えは「知識」です。未熟練者であっても戦力となるよう、単純な動作とすることだったのです。それには仕事に知識を適用しなければならないのです。
	これからの中心課題を明らかにするための【Workshop】
	しかし真に行うべきは、肉体労働の改善ではないのです。事務所で行われる知識労働が対象となります。しかもそれは、きわめて高度な理論に裏付けられたロジスティクスなのです。私たちに残された時間のなかで、どれほど多くのムダが行われているか、どれほどムダな課題が扱われているか、的外れな思考と動作に貴重な時間が使われているか。それを明らかにします。

<　プログラム　>

事業を開発する際に問題視されるのは、リーダーシップの不足についてです。しかし、最初に考えるべきはミッションだということです。新規開拓のセールスならば、市場です。したがってマーケティング担当者が行うべきは、ミッションを口に出し、ミッションを掲げることです。そしてメンバー全員が、ミッションと伴に生きることができるようすることです。

本体テキスト

Point 01　逆境のときは、直接的努力で突破する 常勝思考は、ビジネスの様々なシーンにおいて、事業の調子が良いときも悪いときも、どちらも伸びていくという考え方です。根本においては、柔軟であり、したたかであるということ。
Point 02　順境のときは、間接的努力を積み重ねる 順境にあるときは、もう一段上の目標を立てることです。自分を利することばかりをしていてはダメで、他の人々に役立つアイデアを実行することです。また、有頂天になり過ぎないこと。

もっと専門的に学びたい方に もっと詳しく、かつ専門的にマーケティングを知りたいという方に、体験セッションを用意させていただきました。ここでは、ただ話を聞くだけの座学セミナーではなく、ワークショップや過去の実践者の体験談を交えつつ、物流マーケティングのマスタープログラムの概要の説明をいたします。 下記のボタンをクリックして、詳しい情報をご入手ください！

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	自身が生産性向上の責任を負い、自らをマネジメントしようとする人。
	自ら継続して学び、人に教え、なおかつイノベーションを行う人。

	仕事に知識を適用するための【Workshop】
	肉体労働は決して仕事ではありません。そこには単純な反復運動があるだけです。では、肉体労働者を生産的な存在にするものは、いったい何でしょう？　答えは「知識」です。未熟練者であっても戦力となるよう、単純な動作とすることだったのです。それには仕事に知識を適用しなければならないのです。
	これからの中心課題を明らかにするための【Workshop】
	しかし真に行うべきは、肉体労働の改善ではないのです。事務所で行われる知識労働が対象となります。しかもそれは、きわめて高度な理論に裏付けられたロジスティクスなのです。私たちに残された時間のなかで、どれほど多くのムダが行われているか、どれほどムダな課題が扱われているか、的外れな思考と動作に貴重な時間が使われているか。それを明らかにします。

しかし真に行うべきは、肉体労働の改善ではないのです。事務所で行われる知識労働が対象となります。しかもそれは、きわめて高度な理論に裏付けられたロジスティクスなのです。私たちに残された時間のなかで、どれほど多くのムダが行われているか、どれほどムダな課題が扱われているか、的外れな思考と動作に貴重な時間が使われているか。それを明らかにします。

事業を開発する際に問題視されるのは、リーダーシップの不足についてです。しかし、最初に考えるべきはミッションだということです。新規開拓のセールスならば、市場です。したがってマーケティング担当者が行うべきは、ミッションを口に出し、ミッションを掲げることです。そしてメンバー全員が、ミッションと伴に生きることができるようすることです。