動画視聴ページ：第四部_最終回『マーケティングが持つパワー』

各社の企業リーダーに例年「フィードバック分析」をしています。そこで意外にも、各社が共通の課題に直面していることが判明しました。
さて、それは何でしょうか？

・どこに集中するかです
・人材の採用なのか
・ITとか無人化のシステム投資なのか
・マーケティング強化のための広告なのか
・プロモーション等

・何かに投資したらその10倍のリターンを目指すこと
・周りの人に宣言してしまう
・とくに意識の中では10倍で目的を決めて
・1カ月目の目標、次の１カ月目の目標というように
・目標金額を設定してしまうのです

・表に見えているのはちょっとだけど
・その見えないところにお宝があるということ
・ドラッカー流に言うと、見えていないということ
・もう始まっているのに気づいていないいうこと

• 冷やかし客からの脱却
• 見込み客教育の体系化
• １案件 月額1,000万円思考
• １案件で月額1,000万円というと・・・
  ・大きな荷主を狙うということ
  ・それを攻めれば勝利そのものにつながるというもの

Point 01　逆境のときは、直接的努力で突破する 常勝思考は、ビジネスの様々なシーンにおいて、事業の調子が良いときも悪いときも、どちらも伸びていくという考え方です。根本においては、柔軟であり、したたかであるということ。
Point 02　順境のときは、間接的努力を積み重ねる 順境にあるときは、もう一段上の目標を立てることです。自分を利することばかりをしていてはダメで、他の人々に役立つアイデアを実行することです。また、有頂天になり過ぎないこと。

もっと専門的に学びたい方に もっと詳しく、かつ専門的にマーケティングを知りたいという方に、体験セッションを用意させていただきました。ここでは、ただ話を聞くだけの座学セミナーではなく、ワークショップや過去の実践者の体験談を交えつつ、物流マーケティングのマスタープログラムの概要の説明をいたします。 下記のボタンをクリックして、詳しい情報をご入手ください！

こんな方におススメの内容です
	ほんとうの仕事とは何か？　何を目的にするかを真剣に考えている人。
	自身が生産性向上の責任を負い、自らをマネジメントしようとする人。
	自ら継続して学び、人に教え、なおかつイノベーションを行う人。

この体験セッションで学べること！
	仕事に知識を適用するための【Workshop】
	肉体労働は決して仕事ではありません。そこには単純な反復運動があるだけです。では、肉体労働者を生産的な存在にするものは、いったい何でしょう？　答えは「知識」です。未熟練者であっても戦力となるよう、単純な動作とすることだったのです。それには仕事に知識を適用しなければならないのです。
	これからの中心課題を明らかにするための【Workshop】
	しかし真に行うべきは、肉体労働の改善ではないのです。事務所で行われる知識労働が対象となります。しかもそれは、きわめて高度な理論に裏付けられたロジスティクスなのです。私たちに残された時間のなかで、どれほど多くのムダが行われているか、どれほどムダな課題が扱われているか、的外れな思考と動作に貴重な時間が使われているか。それを明らかにします。

<　プログラム　>

事業を開発する際に問題視されるのは、リーダーシップの不足についてです。しかし、最初に考えるべきはミッションだということです。新規開拓のセールスならば、市場です。したがってマーケティング担当者が行うべきは、ミッションを口に出し、ミッションを掲げることです。そしてメンバー全員が、ミッションと伴に生きることができるようすることです。