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ロジスティクス＆ビジョン ― 実績・プロジェクトアーカイブ2025.11.10
【OVERVIEW】実績の考え方
「私たちの実績は、“納品”ではなく、“構造”で残る。」
ロジスティクス＆ビジョンの仕事は、
単なる改善提案でも、資料づくりでもありません。
サプライチェーンの“流れ”そのものを設計し、
企業が10年後も戦える仕組みを残すこと。
そのために私たちは、
現場と経営のあいだに橋をかけてきました。
以下はその一部――
“現場で汗を流した証拠”としての、生きた実績群です。
【1】スキーム製作 ― 物流構造を創る仕事
| 分野 | 内容 |
|---|---|
| BtoC・FFCフルフィルメントセンター構築 | 受注処理から出荷・返品までを一気通貫。通販物流の黎明期から参画。 |
| 海外調達部品VMI倉庫設計 | グローバル調達品を国内製造ラインへ直結。リードタイムを50％短縮。 |
| KDノックダウンパーツ輸出体制 | 海外組立工場向けKD供給ネットワークを構築。 |
| 外食チェーン向けVMI倉庫設計 | 全国店舗への安定供給を実現。需給バランスを可視化。 |
| 化学品メーカー向けダブルトランザクション出荷体制 | 法令遵守とスピード配送を両立。危険品物流の新モデル。 |
| 家電メーカー向けSCM導入支援 | 生産・物流・販売のデータ連携を実現。 |
| 日用雑貨メーカーのDSD直送体制構築 | 物流コストを20％削減。店舗到着精度を向上。 |
| 住宅設備機器メーカー群のクロスドッキング設計 | 30社超を束ね、建設現場納入をスムーズ化。 |
| 物流センター建設PM（プロジェクトマネジメント） | 企画・設計・稼働支援を一貫指導。 |
| CVS／食品スーパー／ドラッグストア配送網構築 | 地域DC・TCセンターを立ち上げ、複数流通チャネルの統合に成功。 |
キーワード： SCM再設計／VMI／DSD／クロスドック／PM／BCP構想
【2】コンサルティング ― 戦略と現場をつなぐ仕事
| 分野 | 内容 |
|---|---|
| Cモール出店者向けフルフィルメント啓蒙活動 | 小売事業者への物流支援モデル普及。 |
| フォークリフト搭載型無線LAN端末設計 | 現場情報のリアルタイム共有化を実現。 |
| EC輸出入コーディネート | 越境ECに対応する国際物流スキームを設計。 |
| 外食グループ三温度帯センター構想 | 共同配送＋プロセスセンター一体化を提案。 |
| 危険品の調達物流構築 | 規制対応と供給安定を両立。化学業界の安全基盤を再構成。 |
| 震災後リスクマネジメント支援 | 被災企業のBCP策定と物流再稼働プランを指導。 |
| 食品メーカー物流子会社設立支援 | 本体依存から脱却し、独立採算モデルを確立。 |
特徴： 各プロジェクトで「戦略構築 → 現場実装 → 社内教育」までを一貫支援。
【3】プロモーション ― “語れる会社”をつくる仕事
| 分野 | 内容 |
|---|---|
| 業務プロセス見える化ツール販売・導入支援 | 改善活動の定着を促す“現場可視化パッケージ”。 |
| 食品工場向け消臭剤販売・流通支援 | ロジ面からブランド品質を守る。 |
| 次世代経営者向け学習塾運営 | 経営と現場をつなぐ“考えるリーダー”を育成。 |
目的： 物流×マーケティング×教育の三位一体で、“語れる企業”を増やす。
【SIGNATURE】江島裕の軌跡
「物流を“設計”してきた人間は少ない。
だが、物流を“惚れさせてきた”人間は、もっと少ない。」
江島の仕事は、常に“構造”と“人間”の両方を見てきた。
センターを建てるときも、体制を変えるときも、最後に問うのは「誰が動くか」。
彼の現場哲学は、理屈よりも気配、数字よりも構えに宿る。
それが、ロジスティクス＆ビジョンの“生きた実績”である。
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